AI事業
戦略×実践×改善で、使えるAIを定着。
AIを取り入れることは、単に最新技術を導入することではありません。
日々の業務、判断、そして事業戦略そのものをアップデートしていくことです。
私たちは、経営者やチームの右腕として、AIを“現場で使える形”に落とし込み、成果につなげるための仕組みづくりを支援します。
月額2万円から始められるAI顧問から、社内浸透を支援するコンサルティング、実践的な研修、ツール開発まで、目的に合わせたサポートをご用意しています。
AI顧問 月額2万円〜
- 月1回のzoomミーティング＋随時相談
- 最新のAI情報提供・活用アドバイス
- 研修後のフォローアップ
AIコンサルティング 月額15万円〜
- 社内導入・浸透戦略サポート
- 課題抽出から実行支援
- 結果を出すための継続的なサポート
AI研修 1人30万円〜
- 従業員のスキルアップ研修
- ChatGPTやGeminiなどの基本から実践的な活用法
- 具体的な事例提供
AIの企業研修は30万円⇒10万円となるなど、助成金活用してお得に社内メンバーのスキルアップを図れます！
▼詳しくは下記画像をクリックしてご覧ください。
AIツール開発 応相談
- 実用的なAIツール開発・システム設計
研修事業
「できる」まで導く、実践重視の研修サービス
私たちの研修は、ただ知識をインプットするだけでは終わりません。現場で「できる」ようになることをゴールに、ロールプレイ・発表・ディスカッションといったアウトプットの機会を重視しています。
また、単発の研修で終わらず、継続的に学びを定着させるプログラムをご用意。受講者一人ひとりの成長度合いを見ながら、最適なカリキュラムにカスタマイズして提供します。
実践で成果につながる「本物の学び」を、ぜひご体感ください。
私たちの研修の3つの特長
1.インプットで終わらない
「知る」と「出来る」は違います!
インプット型の研修は「知る」で終わり、実際の現場で学んだことを活用できずに終わる
「出来る」を実現するために、ロープレ·発表·ディスカッションでアウトプット
2.継続学習
単発の研修は72時間で7割忘れます。
継続することで、知識が定着し習慣化します。
3.成長に合わせてカスタマイズ
成長度合いを見ながら、どんなカリキュラムが適しているかをカスタマイズ
ご提供研修
マネージャー研修
弊社のマネージャー研修は、組織の中核を担う管理職の皆様が、より効果的なリーダーシップを発揮し、チーム全体の成果を最大化することを目的としています。本研修では、最新のマネジメント理論と実践的なスキルを習得し、組織の持続的な成長を支える人材育成をサポートいたします。
内容
- リーダーシップ強化
- コミュニケーション能力の向上
- 問題解決と意思決定
- チームビルディング
| 研修時間 | 3-5時間/月 |
|---|---|
| 対象人数 | 10-15名 |
| 費用感 | 30-50万/月 |
| 適正期間 | 6-12ヶ月 |
セールス研修
弊社のセールス研修は、営業活動の各プロセスにおいて成果を最大化するための実践的なスキルを磨くプログラムです。購買心理学を取り入れ、具体的なケーススタディを通じて指導します。受講者が即実践できる形でスキルを定着させることを目指し、的確なフィードバックを提供します。
対象
営業、販売、接客業務
内容
- 仮説の立て方
- ヒアリング力
- 関係構築術
- プレゼンスキル
- クロージング力
- 反論への対応
- トークスクリプトの統一など
| 研修時間 | 2-3時間/月 |
|---|---|
| 対象人数 | 10-30人 |
| 費用感 | 20-30万/月 |
| 適正期間 | 3-6ヶ月、または各月3-6回 |
プレゼン研修
弊社のプレゼンテーション研修は、効果的なプレゼンテーションスキルを習得し、ビジネスシーンでの影響力を高めることを目的としています。本研修を通じて、参加者はプレゼンテーションに対する自信とスキルを向上させ、ビジネス成果の最大化に寄与することが期待されます。
対象
経営者、経営幹部、広報
内容
- プレゼンの構成
- ストーリーテリング
- 表現力
- ボイストレーニング
- ピッチ術
| 研修時間 | 1-2時間＋e-leaning |
|---|---|
| 対象人数 | 5-10人 |
| 費用感 | 20-30万/回 |
| 適正期間 | ３-6回 |
過去の事例
事例紹介1：菓子製造会社
課題
看板商品以外売れていない
製造部と営業部の連携不足
赤字商品の多さ
社員が他商品を買っている
取り組み
- 心理的安全性という文化を浸透
- 新規事業を部門間連携で実施
- 役員クラスの役割を明確化
- 新商品開発のブランド基準を策定
成果
新規事業の生産計画が完成
テスト販売スタート
事例紹介2：冷凍食品会社
課題
指示待ち人間が多い
価格競争で薄利多売
新規事業が何も進まない
役員が部下のアイデアを否定する
取り組み
- 心理的安全性という文化を浸透
- 新規事業を部門間連携で実施
- 役員クラスの役割を明確化
- 新商品開発のブランド基準を策定
成果
新規事業の生産計画が完成
テスト販売スタート
事例紹介3：セールス研修 資産管理総合事務所
課題
セールス活動という認識がなく、単なる事務作業の一環として業務を遂行していた
自社サービスの価値を効果的に伝えられていなかった
顧客ニーズの把握が体系的に行われていなかった
取り組み
セールス研修を受講
無意識に行っていたコミュニケーションをセールスロジックとして体系的に理解
顧客が本当に求めているものを理解し、それに応じた会話を意識的に展開
相談内容から潜在的ニーズを発掘するアプローチを実践
成果
大型案件3件の受注に成功（各報酬3,000万円～1億円）
全ての案件が初回相談から受託へとスムーズに進展
リピート案件の獲得と新規紹介の増加
「この事務所に相談すれば解決できる」という信頼関係の構築
今後も顧客の関心を引くポイントを意識し、相談から大型受注へつなげる体制を確立
事例紹介4：プレゼン研修
課題
人前で話すための知識の取得
取り組み
- 発声練習
- ボイストレーニング
- ロジカルトーキング
- アピアランスチェック
- 感情表現
- 情景描写
- ピッチ練習
成果
ピッチ出場で資金調達 3億2000万円獲得
ご相談・実施までの流れ
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