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現代の企業DX（デジタルトランスフォーメーション）推進は、「生成AI」抜きに語れません。本記事では、実際の生成AIコミュニティに参加し、1時間という短時間で自己紹介動画を作成した体験を通じて、企業におけるDX人材の現実と、解決に向けた具体策について解説します。

1時間でできる生成AI時代の「知る」と「できる」の違い

見てください！

初めてサイトを開いてログインしてからわずか1時間で、HeyGenで自分のアバターを作成し、vrewで自己紹介動画を完成できました。たった1年前の自分からは、創造もできなかったことです。

これは生成A Iコミュニティに参加して、使い方を教えてもらいながらみんなで手を動かして作ったから出来たのです。

もちろん、HeyGenやvrewの存在は知っていましたし、便利だというコメントをSNSで見かけた事もありました。でも、実際に触って作ったのはこれが初めてで、出来上がった時には感動しました！

私は、この体験を、単なる技術習得以上の意味を持っていると考えます。

なぜなら「できる」と「知っている」はまったく違うからです。

今や生成A Iで何が出来るのかを知っている人が増えていますが

実際に手を動かしてやってみる人はまだまだ少数です。その差を埋めるものこそ「人とのつながり」、特に生成AIなどの最先端技術に触れられるコミュニティの力です。

リアルタイムでの質問やフィードバック、仲間や専門家と一緒に挑戦できる環境こそが、「知る」から「できる」への最短ルート。企業DX担当者にとっても、社内外のつながりは今後ますます重要になるでしょう。

生成AIコミュニティで見えた副業DX人材の現実

コミュニティで名刺交換をしてみると、3人に2人くらいの割合で、副業や転職を見据えて活動している人が多いことに驚きます。中でも特に目立つのは、企業のDX推進を任されている方々です。彼らの話を聞くと、共通した課題が浮かび上がります

• 会社からDX推進を任されているが、DX が全く進まない
• 経営層や現場の非協力的な態度により、やる気を失ってしまう
• コミュニティで知り合ったAI関連企業と今の企業との待遇の差を大きく感じる
• 近い将来、転職またはフリーのDX/AIコンサルを目指している

企業の「橋渡し役」を担うはずのDX推進担当者が流出する危険性

生成AIコミュニティで実感した「人とのつながり」の重要性は、企業においても同様です。本来であれば、DX推進担当者がその「橋渡し役」を担うはずです。社内の仲介役として、最新技術と現場をつなぎ、「知る」から「できる」への変化を促進する存在になるべきなのです。

しかし現実は逆です。その重要な橋渡し役を担うはずのDX推進担当者自身が、転職や独立を考えている。これは企業にとって極めて危険な状況と言えるでしょう。

企業の皆さん、このようなDX/AI人材が外に流出する危険性をご存知ですか？

これは深刻な問題です。なぜなら：

1. 社内の「橋渡し役」の空白：技術と現場をつなぐ重要な役割を担う人材がいなくなります
2. 知識の流出：社内のシステムや課題を理解した人材が競合他社に移ることで、情報優位性を失います
3. モチベーションの低下：残った社員のDXへの取り組み意欲が下がる可能性があります
4. 採用コストの増加：新たにDX人材を採用するコストは、既存社員を維持するコストを大きく上回ります

気づいた時には遅い

生成AIコミュニティで出会った多くの企業DX担当者は、既に転職活動を始めているか、具体的な転職先が決まってる方が多いです。彼らは会社に不満を持ちながらも、最後まで頑張ろうとしていました。しかし、会社の非協力的な姿勢により、ついに見切りをつけた状態です。

このような状況は、気づいた時には手遅れになっています。優秀なDX人材ほど、外部のコミュニティで情報収集し、転職機会を見つけるのが上手だからです。

【解決策】DX担当と外部専門家の連携プロジェクト

では、この問題をどう解決すればよいのでしょうか？

答えは、DX推進担当者を孤立させないことです。社内のDX担当者と外部の専門家が連携し、プロジェクトとして取り組む体制を構築することが重要です。

この連携により、

• DX担当者のスキルアップ
  様々な企業のDX・A I知見を持っている外部専門家と連携することで、「知る」から「できる」人を増やす方法が手に入ります
• 社内の理解促進
  外部専門家の客観的な視点により、社内での理解と協力が得られやすくなります
• 継続的な成長
  一過性の研修ではなく、継続的なプロジェクトとして進めることで、確実な成果につながります
• 人材の定着
  DX担当者が成長を実感し、やりがいを感じられる環境が整います

当社では、DX推進において最も重要でありながら見落とされがちな「社内コミュニケーション」の課題解決に特化した研修を通じて、単なる技術習得に留まらないサポートを提供しております。DX担当者が社内で効果的に情報を伝達し、協力を得られる話し方やプレゼンテーション技術はもちろん、メンバーのマネジメント力や社内の合意形成スキルを同時に向上させることで、単なるAI研修とは全く違う結果をもたらします。技術を導入しても、それを活用する「人」を動かせなければ意味がありません。だからこそ、技術とコミュニケーションの両輪で取り組むことが、真のDX推進につながるのです。

結論

生成AIの時代において、「知る」と「できる」の差を埋めるのは「人とのつながり」の力です。企業においては、DX推進担当者がその重要な橋渡し役を担うべき存在です。しかし、その担当者自身が転職や独立を考えている現状は、企業にとって大きなリスクとなります。

解決策は、DX担当者を孤立させず、外部専門家との連携プロジェクトとして取り組むことです。これにより、人材の定着と組織全体のDX推進が同時に実現できるでしょう。

DX/AI人材の流出は、単なる人事問題ではありません。企業の未来を左右する戦略的な課題として、今すぐにでも取り組む必要があるでしょう。